酒店预算做得好，可以激励管理者的热情；做不好，可能会适得其反，消极怠工。所以，酒店如何做好预算，是一个酒店长期发展的重点，而一款优秀的酒店管理系统将为酒店省去很多麻烦。

酒店怎么做好预算呢？梦旅程酒店小编以为，应从以下五点入手。

一、酒店上一年度的经营数据

这一数据应包括实际经营数据和预算数据，在为新的一年做经营预算时，都应把这两样数据找出来，看看过去的一年里的经营情况如何，实际经营数据和预算数据之间有哪些规律和变化？是亏损？还是超额盈利？对比分析，总结查证，为下一年度的经营制定好方向。

二、竞争对手分析。

古人云：知己知彼，方百战不殆。充分了解自身与对手，才知道市场的份额在过去的一年里究竟有多大，进而对未来一年的市场情况表现力更加胸有成竹。在分析过程中，不应该局限于对其收益情况的分析，应有客源结构组成、管理形态变化、市场战略目标等进行分析了解。

酒店周边同档次竞争对手的数据收集需要日积月累，切忌平时不烧香，临时抱佛脚。在每月结束后，都应该要求酒店市场营销部对周边同档次竞争对手的情况进行分析，并出具年度市场营销板块分析报告。

三、当地新增酒店稀释客源情况考量

做预算，千万不能忽视对新入行的竞争对手的分析，市场就这么大点，人越多，越容易出现填不饱肚子、甚至饿死的商家。针对行业新手，一般的老酒店喜欢结成联盟，共同抵制，其实这种办法不可取，物竞天择，适者生存，除了防止新进入者，还要拉拢他们，必要时共同商讨未来市场经营走向。

四、当地经济发展情况考量

每年政府都会发布《政府工作报告》，这份报告会奖过去一年城市经济发展状况做详细的阐述和分析，而且还可以知晓未来城市经济和战略目标的大概走向；其二，可通过旅游局了解当地旅游、酒店市场的相关数据，过去一年数据是否在上升，还是在下滑？这种趋势对酒店新年度的经营影响大不大？

五、合理运用酒店管理系统

发展至今，酒店管理系统不止为酒店提供房态订单管理、结账收账等功能，还帮助酒店营销经营，统计客户年龄、性别、爱好、地点等重要数据，为构建人物画像提供精准依托，帮助酒店营销策划，可以说，一个稳定且功能齐全的酒店管理系统，可以提高酒店至少一半的入住率。

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