酒店管理貌似简单，却蕴含着诸多奥秘，对外有市场、客户分析，对内有人力资源管理，从上至下，由里及外，面面俱到。忽视管理重要性的酒店，倒闭是个必然的结果。当然，酒店倒闭有许多原因，但重点还是体现在管理方面。梦旅程酒店小编总结解析十个酒店倒闭原因，以历史为鉴。

一、决策失误

所谓决策，是酒店管理层为未来制定的方向，包括市场、价格、人才、广告、财务等方面。决策失误常常由外行决策或市场调查不足等原因造成的，在作出重大决策前，酒店一定要慎重考虑。

二、高层不稳固

管理层因为某些原因，疏于管理，或者在管理上有明显的倾斜迹象，酒店管理者之间的矛盾利益冲突就明显和表面化了，最终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力削减，甚至使酒店破产。

三、缺乏酒店文化

每个企业，都应该建立自己的企业文化，提升凝聚力，扩展知名度，酒店业应如此。酒店员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重。

关于如何打造酒店文化，可以点进链接，看看这篇文章。

四、不守法经营

酒店要运作，高层管理者最重要的一条就是贴近国家政策，紧跟国家方向，遵守国家理念，坚决不做一些违法乱纪的事情，很多酒店人疏忽管理，不注重国家政策的变化，导致社会性死亡。

五、酒店经营危险期

每个产品，都有一个生命周期，良好的经营就是把生命延长，解决好各阶段出现的病症。在酒店出现重大危机的时候，运用一切行之有效的方法进行医治，避免风险的扩大。

这个时候，是需要一往无前，披荆斩棘，还是保守防卫，循序渐进，就要看领导者的决策了。

六、没摆脱家族情节

《中国合伙人》中有句话，千万不要和最好的朋友合伙开公司。酒店高层决策者，愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为可靠、熟悉的朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系，酒店的发展将会受到影响。

家族式企业，一般很难发展壮大，因为很容易出现外行管内行的局面，许多决策无法展开。

七、不信任专业人员

酒店开业之初，聘请管理公司或专业人士来负责管理。合同期满后，自己人接手，造成管理跟不上，不具备专业的条件。管理模式、酒店文化的建立需要一个漫长的过程，做好前后交接工作事关重要。

八、忽视市场变化

十年前，经济型酒店的火热成就了数个庞大的酒店集团，时间来到2019，经济型酒店的发展速度俨然陷入停滞，昔日酒店王朝或崩塌，或改革，或苟延残喘，中档酒店及精品酒店成为时代的风口。

过去的旅客仅需要一张床，但现在却追求更多的住宿趣味，经营多年的老店，如果把握不住市场的发展和变化，同样面临着暗藏的风险。

九、不善于运用营销策略

酒店的服务日趋商品化，如今，重视对营销的研究已摆到议事日日程上来。百年老店的营销方面很讲究，他们能经久不衰和营销策略不无关系。一些营销的小环节没有处理好，可能招致满盘皆输，这种事例屡见不鲜。

十、缺乏全局经营意识

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行想要发，众人头上刮，只看眼前利益的小生产者的庸俗观念，不放过任何一次盈利的机会，甚至出现为了绩效，竭泽而渔。这种经营理念，最终只会将酒店引向穷途末路。

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