曾经某个姓雷的说过，站在风口上，是头猪也能飞起来。

我们不能否认运气是成功的最关键因素，但也不能否定成功背后的积累，就如很多人都未曾注意的雷某的后半句：长出一双小翅膀，就能飞的更高。

民宿作为一片新生红海，资本纷至沓来，经营者层出不穷，乘着风口扶摇直上。但时境过迁，我们亲眼见证了这一幕——有些人飞向了云层，有些人则跌落了谷底，活下来的屈指可数。透过问题看本质，我们不难发现那些成功者在民宿经营管理上有着明显的独到之处，有的的确经营管理得非常好，而有的普普通通，只是避过了民宿经营管理误区，却达到了前者同样的效果，让我们不得不深思其中的奥妙。

从学生时代过来的我们，深刻明白一个道理，一次考试，只要你努力不犯错，把该拿的分数拿下，你就领先了至少一半的同学。

民宿同理。

一些半路出家的民宿经营者，大可不去特意学习什么经营管理方法，只需要避过那些误区，同样能起到很好的经营效果。

那么，民宿经营管理误区有哪几个呢？

误区一：选址误区

民宿民宿，最终还是要落在“宿”字头上。

很多民宿经营者错误地认为，民宿既然是一种有别于传统酒店的住宿设施，要让旅客体验到当地文化，那么住宿地点一定要安排在风景如画的地点，最好静谧闲适，有种“采菊东篱下，悠然见南山”的闲情逸致。

这样的想法不能说错，毕竟有些文艺小清晰的确喜欢在田野中放逐自己，接受大自然的洗礼。但那些民宿经营者显然忽略了交通和功能建筑在旅游中的重要性，绝大多数人追求的是一种短暂性的放松，与其跋山涉水，不如开车兜兜风。

误区二：设计误区

俗话说，术业有专攻。

按照自己的喜好来设计房屋，或许会吸引一些同好者，但绝对做不到所谓的“成功”和“火爆”，并且，你不能保证自己的设计有没有住宿缺陷，妨碍日常生活，甚至出现安全隐患。

因此，民宿设计最好是找专业的设计师，落在独特性上。独特不一定好，但好的民宿一定是独特的。而且，对乡村民宿来说，旅客入住乡村是想体验当地风情，但在需求上还是保留着城市人的生活习惯，这些东西马虎不得。

误区三：采购误区

采购的时候一般有两种误区：最昂贵，最便宜。

一味追求高品质，造成前期成本偏高，资金回报时间长；一味买最便宜的东西，又无法满足客户的入住体验，入住率不高。因此，最好做个褥羊毛党，选择性价比高的物品。

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