现如今，酒店业沉静多年的市场环境又有了新的发展趋势，高端市场下沉，大众消费中端化，中档及精品酒店开始发力，在二三线城市进行新一轮的角力，而快捷酒店发展停滞，不再成为旅客的主要选择，面临的形式愈发危机。那么，怎么做好快捷酒店管理，才能使其改变这种局面呢？

1. 紧抓物业和人才

一线城市物价上涨，人力昂贵，使得快捷酒店的开业成本出现了较大幅度的增长，而作为经济类型的酒店，又无法提高房价，因此，外部环境对快捷酒店的盈利和发展都带来了巨大的挑战，需要认真规划好快捷酒店就管理工作，谋求深远的战略布局。

二三线城市拥有适合快捷酒店生存的环境，乃至于小县城、小镇都有着快捷酒店生根发芽的土壤。快捷酒店以其作为扩张的重心，抢占较好的市场环境，同时利用酒店管理系统优势，用高效率、高标准的入住体验打败一些小旅馆，实现发展盈利两开花。

2. 加强直营店和加盟店的管理

面对日益庞大的加盟店规模，如何确定直营店和加盟店的比例关系，以及如何做好标准化，与加盟店的自主想法经营融合，是快捷酒店管理的一大考验。

因此，酒店负责人应主张通过磨合，在确保直营店总部对加盟店的管理保持在同一个标准体系下的同时，尊重当地加盟商的自主想法。

值得一提的是，既然存在着加盟关系，那直营店就应对加盟店负责，真正做到标准化。例如外来品牌OYO，虽然在早些年间在中国野蛮生长，快速占领了混乱不堪的低端住宿市场，但由于给大多数经营者开了口头支票，面临着合同难续的困境。

3. 做好市场细分和营销工作

酒店业市场庞大，前景良好，任何一家企业都不可能一口吞下，细分客户环境是每一个成熟的行业都该做的事。快捷形酒店在构建用户画像的同时，利用好网络和新媒体进行营销工作，是快捷酒店管理走出传统单一管理模式的有效方式之一。

所以，为了适应更多的客户需求，吸引更多会员加入快捷酒店，还可以开通官方微信公众号，搭建酒店微信预订系统，用微信这个庞大的流量池，去撬动更多的潜在客户，让他们形成自己的直销客户，而非OTA平台的客户。

怎么做好快捷酒店管理？综上可知，要做好快捷酒店管理工作，提高酒店的客户转化率和市场占有率，和酒店指定的战略目标息息相关，同时，酒店也要时刻跟紧市场环境，做好下一步的推广工作。

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