现如今，酒店业沉静多年的市场环境又有了新的发展趋势，高端市场下沉，大众消费中端化，中档及精品酒店开始发力，在二三线城市进行新一轮的角力，而快捷酒店发展停滞，不再成为旅客的主要选择，面临的形式愈发危机。那么，怎么做好快捷酒店管理，才能使其改变这种局面呢？
1. 紧抓物业和人才
一线城市物价上涨，人力昂贵，使得快捷酒店的开业成本出现了较大幅度的增长，而作为经济类型的酒店，又无法提高房价，因此，外部环境对快捷酒店的盈利和发展都带来了巨大的挑战，需要认真规划好快捷酒店就管理工作，谋求深远的战略布局。
二三线城市拥有适合快捷酒店生存的环境，乃至于小县城、小镇都有着快捷酒店生根发芽的土壤。快捷酒店以其作为扩张的重心，抢占较好的市场环境，同时利用酒店管理系统优势，用高效率、高标准的入住体验打败一些小旅馆，实现发展盈利两开花。
2. 加强直营店和加盟店的管理
面对日益庞大的加盟店规模，如何确定直营店和加盟店的比例关系，以及如何做好标准化，与加盟店的自主想法经营融合，是快捷酒店管理的一大考验。
因此，酒店负责人应主张通过磨合，在确保直营店总部对加盟店的管理保持在同一个标准体系下的同时，尊重当地加盟商的自主想法。
值得一提的是，既然存在着加盟关系，那直营店就应对加盟店负责，真正做到标准化。例如外来品牌OYO，虽然在早些年间在中国野蛮生长，快速占领了混乱不堪的低端住宿市场，但由于给大多数经营者开了口头支票，面临着合同难续的困境。
3. 做好市场细分和营销工作
酒店业市场庞大，前景良好，任何一家企业都不可能一口吞下，细分客户环境是每一个成熟的行业都该做的事。快捷形酒店在构建用户画像的同时，利用好网络和新媒体进行营销工作，是快捷酒店管理走出传统单一管理模式的有效方式之一。
所以，为了适应更多的客户需求，吸引更多会员加入快捷酒店，还可以开通官方微信公众号，搭建酒店微信预订系统，用微信这个庞大的流量池，去撬动更多的潜在客户，让他们形成自己的直销客户，而非OTA平台的客户。
怎么做好快捷酒店管理？综上可知，要做好快捷酒店管理工作，提高酒店的客户转化率和市场占有率，和酒店指定的战略目标息息相关，同时，酒店也要时刻跟紧市场环境，做好下一步的推广工作。
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在中国，虽然酒店目前仍是整体交易量较少的资产类别之一，但行业发展的乐观趋势和充满前景的旅游市场已经点燃了投资者对酒店的兴趣。2018年，大多数中国城市酒店的平均可出租客房收入（RevPAR）大幅增长，成都等主要门户城市的RevPAR同比增长19％，北京，重庆和天津的RevPAR增长也超过10％。截至2018年底，国内游客人数增长超过三倍，达到55亿，其中中产阶级旅游人数空前增长。与此同时，中国的新酒店供应量大幅放缓，尤其是在一线城市。
近日，仲量联行发布了《稳步前进：2019年酒店投资展望》报告。报告指出，尽管中美贸易局势紧张以及未来经济增长预测将会放缓， 但2019年整个亚太地区酒店投资额预计仍将同比增长15％，涨幅居全球之首。
大住宿业正在飞快发展，截止2017年底，全国住宿业的设施总数为45.78万家，客房总规模1677.04万间。经历中国酒店业的整合潮、持续推动的住宿产品升级潮、资本热钱在各种非标领域的流动潮，以及为酒店平台不断加码的赋能潮后，2019年的大住宿时代亟待引发新一轮风暴。
目前全国电竞酒店数量已经超过了500家，其中2018年开业占比八成，并且仍在以每月50家以上的速度增涨。从定价上来看，大部分电竞酒店的人均消费在100元到200元之间，目标用户为学生与刚工作的白领。作为网咖的进化形态，在国内中部热门城市，电竞酒店在周五到周日的满房率能达到98%以上，周一到周四平均入住率也在70%以上。
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