“地产+民宿”是否可行?

2021-01-13 行业资讯



2020年,突如其来的疫情让民宿市场巨浪翻涌。一些民宿通过各种措施,裁员、预售、促销等等,只为挺过民宿寒冬。民宿在国内虽然只有几年的发展历史,但是也让这个概念在国内散发开来。但此次疫情却成了民宿行业发展的十字路口,或许有人会从中一本万利,也或许会黯然失色,踌躇不前。但疫情下有一类民宿不仅挺过来了,而且在寒冬之中获得了盈利:品牌民宿。

 

有资本加持的品牌民宿,比如莫干山民宿群、诗丽丽、大乐之野、花间堂等等,在疫情下也能披荆斩棘,通过硬件和服务的不断升级,占据民宿中坚市场。市场定位中高端化,再加上品牌加持,即使遇到意外情况,抵御风险的能力也能强很多。

 

这样的大环境也让一些嗅觉灵敏的地产开发商将矛头直指民宿。碧桂园、恒大等大型商团纷纷参与民宿合作,不禁让我们思考:“地产+民宿”是否可行?

 

作为旅游行业的重要伴生产业,民宿能将度假、购物、娱乐、休闲、家居生活等场景很好的融合起来,但这也需要相对稳定的客流以及较高的口碑,才能在众多民宿之中脱颖而出。而成熟地产行业不仅拥有稳定的客流,还能很好的弥补民宿所急需的品牌效应。想了解更多民宿相关咨询可以前往梦旅程民宿管理系统官网,民宿系统免费用。

 

而对于房地产企业来说,小到乡村近郊农家乐开发,大到文旅地产的整体改造,民宿都能使用到其中,属于进可攻,退可守的投资方式,并且,这些大企业背后的运营团队自然也知道,民宿投资的成本虽高,但其实是一种虚高,基本2-3年就能快速回本,远高于酒店。

 

当然,房产企业进入民宿行业,既是领头羊,也是试验品。虽然行业有一定相关性,但毕竟是一个新行业,不仅要面对成千上万的单个民宿经营者的竞争,还有其他房产企业也对民宿虎视眈眈。

 

并且,做惯了标准化住宿的地产企业,要领悟民宿客个性化的需求也并非一向易事。装修、服务、运营、营销,或许都跟传统地产有很大差别,跨界合作,既是机遇,又是挑战。房企对于民宿市场,兴趣总是有的,但也需要更多有眼光、有情怀、有实力、有建筑美学和生活设计美学的开发商参与。


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