民宿经营管理误区,你踩中几个?

2019-09-16 经营管理

曾经某个姓雷的说过,站在风口上,是头猪也能飞起来。

 

我们不能否认运气是成功的最关键因素,但也不能否定成功背后的积累,就如很多人都未曾注意的雷某的后半句:长出一双小翅膀,就能飞的更高。

 

民宿作为一片新生红海,资本纷至沓来,经营者层出不穷,乘着风口扶摇直上。但时境过迁,我们亲眼见证了这一幕——有些人飞向了云层,有些人则跌落了谷底,活下来的屈指可数。透过问题看本质,我们不难发现那些成功者在民宿经营管理上有着明显的独到之处,有的的确经营管理得非常好,而有的普普通通,只是避过了民宿经营管理误区,却达到了前者同样的效果,让我们不得不深思其中的奥妙。



 

从学生时代过来的我们,深刻明白一个道理,一次考试,只要你努力不犯错,把该拿的分数拿下,你就领先了至少一半的同学。

 

民宿同理。

 

一些半路出家的民宿经营者,大可不去特意学习什么经营管理方法,只需要避过那些误区,同样能起到很好的经营效果。

 

那么,民宿经营管理误区有哪几个呢?

 

误区一:选址误区

 

民宿民宿,最终还是要落在“宿”字头上。

 

很多民宿经营者错误地认为,民宿既然是一种有别于传统酒店的住宿设施,要让旅客体验到当地文化,那么住宿地点一定要安排在风景如画的地点,最好静谧闲适,有种“采菊东篱下,悠然见南山”的闲情逸致。

 

这样的想法不能说错,毕竟有些文艺小清晰的确喜欢在田野中放逐自己,接受大自然的洗礼。但那些民宿经营者显然忽略了交通和功能建筑在旅游中的重要性,绝大多数人追求的是一种短暂性的放松,与其跋山涉水,不如开车兜兜风。



 

误区二:设计误区

 

俗话说,术业有专攻。

 

按照自己的喜好来设计房屋,或许会吸引一些同好者,但绝对做不到所谓的“成功”和“火爆”,并且,你不能保证自己的设计有没有住宿缺陷,妨碍日常生活,甚至出现安全隐患。

 

因此,民宿设计最好是找专业的设计师,落在独特性上。独特不一定好,但好的民宿一定是独特的。而且,对乡村民宿来说,旅客入住乡村是想体验当地风情,但在需求上还是保留着城市人的生活习惯,这些东西马虎不得。



 

误区三:采购误区

 

采购的时候一般有两种误区:最昂贵,最便宜。

 

一味追求高品质,造成前期成本偏高,资金回报时间长;一味买最便宜的东西,又无法满足客户的入住体验,入住率不高。因此,最好做个褥羊毛党,选择性价比高的物品。

 

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